论多变战略环境下企业财务管理能力
2014-06-08 10:32:22 来源：纪录网 评论
战略的主旨是获得并保持竞争优势, 企业创造价值的能力取决于其竞争优势。竞争优势是相对竞争对手而言企业做得较好的所有方面, 获得并保持竞争优势对一个持续存在的企业的长期成功是绝对必要的前提条件, 而竞争优势又取决于企业是否拥有有价值的、稀缺的资源和能力。当外部环境处于多变状态时, 有价值的、稀缺的资源越来越市场化, 企业的能力也越来越具有战略性,企业本身的能力可能会成为决定企业特征的更为稳定的基础。因此,“用有能力做什么来定义企业, 比用要满足什么需求来定义企业, 可为战略的制定提供更为持久的分析基础”(Robert Grant) 。迈克尔?波特提出, 能力要素是价值链中对业务产出有独立价值贡献的一个基本组成部分, 企业的这种能力要素就是“企业基因”,那些与竞争对手相比有显著优势的能力就是企业竞争优势的主要来源。由于企业运作的所有环节都需要财力、人力和物力, 而财务管理能够及时跟踪和把握整体现状, 其能力建设也就由于企业环境的变化和与战略的紧密关系而成为一个迫切的任务。只有不断拓宽财务管理能力范围, 强化财务管理能力建设, 才能适应多变的战略环境, 真正成为支撑企业战略的有力助手。多变环境下企业财务管理能力建设应从以下方面进行: 一、基本决策能力 从自身的职能和内容来看, 财务管理是围绕资金运动而进行的融资、投资、资金回收和利润分配等内容的管理活动, 其基本能力就是行使上述基本职责, 满足信息使用者需要的能力。其努力的重点在于满足预算和现金流所需的资金, 实施恰当的风险控制, 确保信息的可靠性以及对财务、经营过程进行适当的监督与控制。在投资方面, 应依据投资收益大于投资成本的原则进行直接投资(项目投资) 和间接投资(证券投资) 的决策。在考虑时间价值和风险的基础上选择净现值为正, 即未来现金流量的现值大于投资现值的投资项目。在项目投资中, 应避免对风险估计不足而导致未来现金流量的现值小于投资现值而造成损失, 或者由于夸大风险而放弃原本净现值为正的项目从而错失良机。证券投资中则要对系统性风险进行科学合理的估计, 同时通过
1｜2｜3｜下一页
